如今，創新已成為企業管理的重要組成部分，是決定企業發展方向、規模和速度的關鍵因素。從整個公司的管理到具體的業務運作，創新貫穿于企業的每個部門和每個細節，尤其是在數字化、共生經濟和知識經濟時代的背景下。沒有創新，企業就會失去核心競爭力。那么企業應該如何提高創新能力呢?

“外部創新”與“內部創新”

　　開放式創新是當今大多數企業認可的創新管理理念。它是由加州大學伯克利分校教授亨利·切斯堡提出的。亨利教授將其定義為“利用有目的的知識流入和流出，分別促成內部創新和拓展外部創新市場”。根據知識的流入和流出，將創新模式大致分為“外部創新”和“內部創新”。

　　外部創新是指通過收購、授權和外部人才支持等方式，從企業外部吸收創新內容;內部創新是員工在企業內部的創造力，最常見的形式是鼓勵員工自主創業。

　　如果員工有好的想法，就讓他們去實現。如果員工生產出好產品，公司會讓員工留在公司。公司將這些創業團隊視為投資者，而不是管理者。一旦產品成功，公司有權優先進行收購，或在團隊內部掀起頭腦風暴，坐在一起集思廣益，尋找突破。

　　這兩種創新模式各有優勢。外部創新以短周期、成效快。收購或引進的技術通常較為成熟，可以直接應用于公司的業務體系，并在短時間內給公司帶來變化。然而，這種模式的成本很高，一些中小企業難以承受。

　　內部創新的優勢在于其低成本和高適應性。內部創新的來源是熟悉公司現有業務體系的企業員工。創新理念往往與公司的發展方向和商業模式高度契合，更符合企業的發展需要。內部創新的成本是高度可控的。即使內部創新的方向失敗，企業也不會有額外的負擔。同時，內部創新為員工提供了廣闊的發展空間，這對企業和員工都非常有利。

　　激發創意的關鍵因素——環境

　　雖然絕大多數企業鼓勵員工大膽進言獻策，但相當多的實際效果收效甚微，其根源在于企業未能為員工提供合適的創新環境。這種創新環境既不是沙發區、休息區等空間環境，也不是頭腦風暴、意見箱等過程形式。

　　積極心理學創始人、創造力大師米哈里曾在《創造力：心流與創新心理學》中提出，合適的環境對激發人類創造力有重要影響。一個優秀的企業創新環境不是讓人們刻意投資于創新，而是為人們提供創造性的機會和靈感，讓每個人在這個環節自由表達自己的意見。

　　激發企業員工創意靈感，龍騰飛創協作平臺定制方案

　　1、創意協作功能為企業和員工提供了一個開放式的創意空間。管理者可以創建任務并提供指導或討論點，所有員工都可以看到。發布的任務可以與科技創新大數據功能下收藏的政策相關聯，為任務和想法提供支持和指導，并支持上傳附件，進一步闡述任務的核心概念，讓大家理解。

　　2、在任務詳細信息頁面上，每個人都可以看到任務的內容、相關策略和下載附件。任何對該任務感興趣的人都可以收藏、收藏和共享該任務。

　　3、收藏任務的人可以發布自己對任務的想法/創意。每個人發表的評論和想法都將收集在創意池頁面上。每個人都可以查看創意信息，發表自己的評論和意見，并贊揚和鼓勵支持的想法。創意池可以根據發布時間、評論人氣和收藏量進行排序，并快速篩選出高質量的創意。

　　4、創意協作開放創意空間打破了傳統創意過程的時間和空間限制，讓每個人都可以自由參與創意討論，而不是被要求在有限的時間或特定的環境中提出想法。熱量排名功能還可以幫助企業快速鎖定有價值的創新點，優化企業創新管理流程，提高整體效率和質量。

　　在現代社會，創新不能再以封閉的眼光來看，保持一個開放的態度，靈活自由，才能調動人才的積極性，實現高效率創新和高價值創造。

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